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(優活健康網編輯部/綜合整理)其實,要解決孩子的情緒問題,首先還是得要了解孩子本來的習慣,例如,有些孩子起床後不高興,他的習慣是坐著不動,嘴裡還要哀號兩聲,有些孩子的起床氣則是發呆、動作像烏龜一樣慢──說真的,這些一點也沒有礙到別人(除非他哀嚎得太大聲),讓他這樣鬧一下、慢一下又何妨呢?觀察孩子的習慣、並讓他遵照自己的習慣,是處理起床情緒問題最重要的一步。

家長不要氣、下指令要清楚

當然,家長們往往擔心起床時哭鬧、動作慢吞吞的孩子,會趕不上娃娃車、或害大人上班也來不及,這時,不妨來個「5分鐘原則」:

? 5分鐘等一等 /

告訴孩子:「我知道你沒有睡飽,起床不舒服,我再讓你坐一下、睡一下,等一下會來叫你,如果等一下叫你還這樣,我就要生氣囉!聽見了嗎?」(這時,家長們不妨先放下孩子,去做自己的事,5分鐘後再回來處理也不遲。)

? 下指令要清楚 /

最重要的是,即使孩子正在生氣,家長說這段話時,仍要要求孩子看著你的眼睛:「看媽媽,寶貝,看媽媽。」(這樣語言才會進到孩子的心裡去。)

適合玩小遊戲把孩子「鬧醒」

搭配孩子的起床管理,家長的確可以自行創造許多親子小遊戲,只是有一些特別的原則,對於起床時已經在鬧脾氣的孩子,因為大多是身心不舒服的關係,用上述的「5分鐘原則」就行,如果孩子的情緒已經比較舒緩,或是起床時是在伸懶腰、賴床的那種,就很適合玩個簡單的小遊戲把孩子「鬧醒」。

例如,「是哪個小蘿蔔還在睡覺啊?我要來拔蘿蔔囉!」「這個春捲怎麼還包那麼緊啊!我要來打開春捲皮囉!」起床,也可以很開心,孩子在這種歡樂的氣氛下,也容易自動自發、生活自理。

嘗試1個月孩子會發生改變

當然,處理孩子起床問題,除了需要觀察力和魄力,還要和孩子比情緒耐力,如果孩子起床氣的問題已經積習已久、一時間難以搞定,家長更要知道,起碼要天天嘗試、把持一致原則,快則1個月、慢則3個月,你一定會看到孩子在父母包容(願意讓孩子按照自己的習慣是一種包容)與了解(願意在孩子習慣外創造一些適合他的新習慣是一種了解)下所產生的改變。

好評商品?這些不能說或做 /

?「你再不起來就自己待在家裡!」(這是威脅口吻,除非你真的可以讓孩子留在家裡)

?和孩子說好再睡5分鐘,卻容許他多睡好幾個5分鐘!(缺乏遵循原則)

?天天因為孩子賴床,就幫他打理好所有事情,而不用自己面對上課遲到的責任。(缺乏責任心)(本文摘自/教出情緒不暴走的孩子/新手父母出版)

工商時報【經濟部中小企業處創業A+行動計畫總導師╱大聯大控股集團副董事長 曾國棟】

有位新創業者主要生產在活動現場布置用氣球,當時他來找我諮詢時,本來的方向是跟公關公司結合,配合其辦理活動時作布置的業務,但並不是穩定、定期的模式。很多活動不是固定舉辦的,例如品牌發表會、20周年慶,很容易造成下一場活動不知道在哪,但薪資水電等成本持續要支出,而當單來得又快又急時,太大的單接不了,每一單又都是客製化的服務,只能用一次,耗費人力卻無法有長期的應用價值,長久下來對企業發展會有不利影響。

另外一個例子是最近大力推廣的電動機車,價格雖然略高,但可以因支持環保、省油錢等方式打平,只是對消費者而言,更在意的是害怕騎到一半沒得充電,如果充電不方便,推廣使用電動機車就很困難了。對於消費者來說,充電或換電池的點應該要越多越好,而且越方便越好。

還有一個居家生活例子是曾經有位新創業者,生產客製化的襯衫,為了拓展市場製作了一個網站,讓客人可以先在網站上選料、選配件,搭配成符合個人需求的襯衫。但對客人來說,虛擬的網站還是有其限制,畢竟衣服是穿在身上的,網站沒辦法摸到布料,而且可能因為瀏覽器的顏色色差影響、對尺寸的認知不同、或是對於配件的搭配想像不一樣,造成後面製作的成品誤差還有退貨糾紛。而開分店作O2O(Online to Offline)的模式負擔又太重,所以有些困擾。

以上三個案例其實都可以跳脫既定觀念的框框,從不同的角度找到新的合作對象創造雙贏。重點其實在於找到雙方可額外利用的資源,彼此結合後,共同創造利潤,開發更大的市場。用更淺顯的例子來說有點像Uber的精神,利用別人閒置的資源,分潤提供服務,創造新收入。

案例一:

可從廣告角度思考合作對象

以第一個案例來說,如果能跳出框框不只跟公關公司合作的話,可以合作的對象例如公仔業者、廣告公司,甚至與賣場、展館內擺設造型氣球增加豐富性與吸睛度…等,因為產品吸睛,就可以從廣告的角度來思考合作對象,除了被動接案,更能因不同的合作對象來主動提供長期合作的方案,創造持續的收入。

案例二:

從消費者可接觸的點來思考

而以第二個案例而言,如果從消費者可以接觸的點來思考,合作對象的選擇就更多了。本來傳統的思考點是加油等於充電,所以要去找加油站合作,但消費者本來就可能去不同的地方消費,隨時有機會停車,所以也不見得只能在加油站換電池,只要有空閒的場域,其實就可以擺放換電池的設備,無論是便利商店、豆漿店、冰果店、路邊營業的店面等,只要有空間可以放電池,都有機會擺設,由這些店家協助換電池服務,有些分潤的收入。

除了換電池的服務外,進而可以思考讓這些店家成為經銷點,除了協助推廣、賺取利潤外,也能回饋不同的消費者型態和意見,有助於未來產品的改善。

案例三:

可從衣服相關範圍擴大思考

第三個案例則可以從衣服相關的範圍擴大思考,例如與洗衣店和逐漸沒落的傳統西裝店合作,提供現場看料、量尺寸的服務,以增加客人對產品的了解及信任感。這樣做的好處在於不會像開分店的成本需求那麼高,所以可以大量拓展實體服務點,落實了O2O模式;而服務範疇變廣,後續糾紛變少,又可以維持服務品質,雖然需要做一點分潤,但整體來講是划算的,洗衣店跟傳統西裝店又可增加收入,也是雙贏的策略。

有時候新創企業可能囿於本來的商業模式,而順著思考後局限了合作對象的範圍,但如果從消費者的角度來出發,去思考怎樣的管道可能會接觸到潛在消費者,從這些管道再去思考合作對象,結果可能就不一樣了。

思考商業模式跟合作對象的方式,其實不是單向的過程,有時候需要跳出框框從需求的角度反思,會有更多元寬廣的合作對象選擇,就像Uber的概念一樣,把別人閒置的資源,和自己的優勢整合起來後提供服務,甚至可以考慮異業結合並以分潤創造雙贏,才能發揮更好的效益。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

(中央社夏威夷希羅5日綜合外電報導)科學家本月在夏威夷火山國家公園(Hawaii Volcanoes NationalPark),將結合生物學與地質學的方式,協助NASA準備載人前往火星的最終任務。

根據美聯社,「夏威夷論壇前鋒報」(HawaiiTribune-Herald)昨天報導,研究人員在毛納烏魯火山(Mauna Ulu)四周健行,以模擬在火星上採集岩石樣本的練習。

模擬目的是為了發展將實際用在火星任務中的規則,用以鑑定並保護可能載有生命的樣本。

夏威夷大學希羅(Hilo)分校天文學院教職員韓密爾頓(John Hamilton)表示,其中1項考量是,岩石的汙漬處可能是活細菌的棲息地。

他說:「說真的,前往火星的所有理由就是要去看看那裡是否存有生命體。」

這項計畫簡稱為BASALT,也就是火山岩地形關聯生物學類比科學(Biologic Analog Science Associatedwith Lava Terrains)。

韓密爾頓說,美國國家航空暨太空總署(NASA)之所以選擇夏威夷與愛達荷州(Idaho)蛇河平原(SnakeRiver Plains)做為研究地點,是因為此兩地都擁有與火星相似的火山地形。

NASA的這項補助由夏威夷大學希羅分校主管,探索系統太平洋國際太空中心也是合作夥伴。

韓密爾頓表示,這項計畫中不會用到太空裝,但會在幾勞亞(Kilauea)軍營設立「任務指揮部」,並有20名夏威夷大學希羅分校學生協助這個團隊。(譯者:中央社廖禹揚)1051106

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