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    • 相關影片























      《Google必修的圖表簡報術:Google總監首度公開絕活,教你做對圖表、說對話,所有人都聽你的!》



      「柯爾來拯救大家脫離爛PPT了!」

      --Google人力營運部資深副總裁狂推

      搶購上市即登Amazon資訊管理類TOP1,讀者5顆星★★★★★強推!


      Google最熱精典限量門內部訓練,

      摩根大通、比爾蓋茲基金會、eBay、Adobe、Amazon都搶著學!

      Google必修的簡報圖表術首度大公開,教你將:

      不知所云、眼花冗長的圖表→打動聽眾、說服所有人的好故事


      ★Google人力營運部資深副總裁、《Google超級用人學》作者拉茲洛?博克

      ★杜爾特設計執行長、《跟誰簡報都成功》作者南西?杜爾特

      ★百大企業簡報教練、憲福育創共同創辦人、《上台的技術》作者王友福

      ★《經理人月刊》總編輯齊立文

      --專業推薦

      曾任Google人力分析團隊總監6年的柯爾?諾瑟鮑姆?娜菲克,負責協助分析團隊和Google其他部門的溝通,接收到的業務訊息都是最棘手、最難處理的資訊,而她一向都能用這些資訊製造出最洗鍊、最好吸收的圖像,並用最有說服力的方式來說故事。她為Google開發出一套資料視覺化的訓練課程,不僅教全體Google人,還曾至各地開課五十次以上。

      柯爾所提出的「別跟著流行走」(刪減花稍的過場動畫、圖像和文字,以訊息為中心)、「簡潔才是王道」(簡報的重點是清晰易懂的故事,而非漂亮的數據圖)等,都是她的名作。

      最後,她決定至各地教學及寫作,完成自己「消滅全世界爛PPT」的偉大使命。從這本書裡可以學到:

      ?搞懂簡報的條理

      →搞清楚你的觀眾是誰?你希望他們知道什麼?希望他們做什麼事?

      ?選擇適當的視覺呈現

      →教你想清楚是文字好?表格讚?還是線圖才好用?

      (提醒你:原來圓餅圖和3D立體是地雷!)

      ?拔掉與重點無關的雜草

      →簡單才是王道!慎選放在頁面的元素,刪掉會耗腦力的非必要元素。

      ?人人都能當設計師

      →把你的頁面變得更易讀、更好用、更漂亮。

      ?集中聽眾目光

      →了解人類視覺運作原理,將觀眾的注意力導向你想要的地方。

      ?說動人故事

      →學編劇大師,說出清晰明瞭、有起承轉合的故事;確保故事順利傳達到聽眾耳裡,達到你想要的效果。

      ?實戰演練

      →step by step教你把資訊說清楚,把爛圖表改好,把好圖表變生動。

      現代科技方便,信手拈來就能做出一張圖表。但此般優勢並沒有讓溝通變得更輕鬆,卻產生反效果。手頭的資訊越多,越難去蕪存菁、挑選出最重要的精髓--大概每個人都有被PPT惡整的經驗:字型有圓有方、五顏六色、項目符號和醒目提示亂成一團,整個簡報變成一場慘劇,讓人想直接離開報告現場。資訊圖表根本看不到資訊,統計圖和表格甚至還會誤導聽眾,讓人越聽越迷糊。

      正如Google人力營運部資深副總裁、《Google超級用人學》作者拉茲洛?博克所說,柯爾的這10堂必修簡報課「教導大家如何從一片雜音當中汲取出真正重要的訊號,讓我們的聲音更容易為他人聽見。」

      上完課,不用再怕簡報秀出的圖表沒效果、沒人聽、看不懂!

      本書特色

      1.全球最具指標性的Google,員工必修圖表簡報術首度公開

      Google總監將多年來教Google人的圖表簡報術總結為10堂課,也於摩根大通銀行、比爾?蓋茲基金會、惠普、eBay、Adobe、Amazon......開班授課,深獲好評。幫所有人打好基礎:6招把數字轉換成故事 × 10堂實戰特訓=解決所有無效溝通問題!

      2.教你做出讓觀眾聽進去、溝通到的簡報

      人人都得做簡報,學校有教Excel圖表,卻沒有教怎麼讓觀眾一看就懂、一看就被說服。簡報天后以明確的step by step指南、before and after精彩範例,協助讀者克服資料視覺化的障礙。

      3.簡報無能者的救星來了!邊看書、邊吸收、邊把簡報做好!

      簡報半天卻沒重點?提案總是被打槍?圖表觀眾看不懂?上台像念稿,越講越心虛?有救了!作者以「消滅全世界爛PPT」為使命,教你將混亂資訊化為視覺圖表→上台說好故事→說服觀眾!

      4.各產業都好用,實例滿載!

      內容以基礎概念與實例演練為主,不限特定產業或職位,實戰案例包山包海,科技、教育、消費性產品、非營利領域等,所有人都學得會,用得著。















        拉茲洛?博克(Google人力營運部資深副總裁、《Google超級用人學》作者)

        南西?杜爾特(杜爾特設計執行長《跟誰簡報都成功》作者)

        王永福(百大企業簡報教練、憲福育創共同創辦人、《上台的技術》作者)

        齊立文(《經理人月刊》總編輯)













      把圖表變成簡報說服的好工具

      如何把資料轉化成圖表,變成簡報說服的工具?原來,Google 式的圖表簡報,是這麼做的!

      身為簡報教練,不論是上台技術、簡報表現、視覺呈現、甚至投影片設計,每個領域我都會找到幾本經典書籍,不僅自己閱讀,也推薦學員參考。但關於圖表製作及資料展現,我卻一直找不到一本經典又簡潔的參考書籍。

      但在專業及商業簡報中,如何利用圖表或資料表格,把大量的資訊化繁為簡、清楚呈現,卻一直困擾著許多簡報者。雖說「文不如表,表不如圖」,但有多少次我們被複雜的圖表搞到頭暈?又有多少次我們被大量的數據所淹沒?雖然依照不同的簡報個案,我們可以給一些不同的調整建議;但有沒有什麼更系統化的方法,可以幫助專業簡報者,更有效的呈現手邊的資料?讓資料不僅是資料,而是可以說服聽眾的有效工具?

      這本書,提供了一個完整的解答!

      從一開始作者就告訴我們,要先搞清楚對象是誰、他們想要什麼、他們的目標和需求。我非常認同這樣的觀念,因為唯有把目的跟對象弄清楚,接下來的簡報呈現及設計才有意義!而下一步驟,作者建議大家關掉電腦,從構思開始,用小紙片規畫一下接下來的呈現流程,才不會一開始就掉入電腦技巧操作的陷阱之中。這樣的方法也跟我平常教學採用的便利貼法非常類似,可見好的方法全世界都認同。

      接下來作者開始用實際案例教導我們如何透過簡化、強調、消除、動態呈現、設計師思考等不同的原則,讓圖表更有效呈現。而搭配核心目標確認及說故事的手法,讓資料不僅是資料,而成為一大說服利器。

      我最喜歡的是:本書搭配了大量的案例,精彩呈現出修改前及修改後不同的效果,甚至有幾個章節是以個案的方式呈現,逐步的把原本繁瑣的圖表,調整成非常具有說服力的精彩投影片。圖表彩色印刷,也對我們理解作者想表達的概念很有幫助。可以這麼說,這不是一本圖表設計理論的書,而是基於作者紮實的經驗,配合上一個又一個的實務案例,所匯集而成的精彩簡報書籍。

      對了,書上這些的方法及技巧,也是作者在 Google 內部的教學內容。透過這本精彩好書,我們也能一窺什麼是 Google圖表簡報術。重要的是:如果你是專業人士,工作簡報經常需要用到圖表呈現,那我跟您保證,這絕對是一本值得您仔細閱讀、用心學習的好書。熟讀書中觀念,搭配個案實作,再規畫好您的資料呈現腳本,最後記得在上台前多練習幾次;相信您一定能善加使用圖表,為你的專業簡報加分。

      願你上台自在,自信上台,一起加油!(文/百大企業簡報教練、憲福育創共同創辦人,《上台的技術》作者 王永福)

























      • 作者介紹







        柯爾?諾瑟鮑姆?娜菲克 Cole NussbaumerKnaflic

        Google前人力分析團隊總監、最強簡報講師、暢銷作家、人氣部落格主

        柯爾擅長以高效率展示量化資訊,用資料說出豐富的故事,而且還將她的簡報專長撰寫成部落格。她開設的工作坊與簡報廣受好評,學員包括了全球各地的專業人士、公司與慈善組織。

        柯爾曾擔任銀行業與私募股本的分析師,也曾擔任過Google人力分析團隊總監,因此培養出資料視覺化這項獨特天賦。柯爾於Google公司使用資料導向的方式,解釋創新人才計劃以及管理作業,讓Google公司得以吸引、開發人才,並且以最有效率的方式滿足企業需求。柯爾曾於歐美各地的Google辦公室開授她親自開發的資料視覺化課程,也曾於馬里蘭藝術學院(Maryland Institute College of Art,簡稱MICA)擔任兼任講師,教授資訊視覺化概論課程。

        請造訪她的部落格:http://www.storytellingwithdata.com/







      • 譯者介紹





        徐昊

        台大外文系、台師大翻譯研究所畢業,目前為自由譯者,喜歡旅行、學習語言、探索不同文化、享受人生。



















      Google必修的圖表簡報術:Google總監首度公開絕活,教你做對圖表、說對話,所有人都聽你的!-目錄導覽說明





      • 推薦序完成「消滅全世界爛PPT」的偉大使命拉茲洛?博克

        推薦序 把圖表變成簡報說服的好工具王永福

        推薦序資料的清晰度,反應你思考的強弱齊立文

        前言∥用圖表說好故事

        ?到處都是爛圖表

        ?沒有人天生就會用資料說故事

        ?這本書是寫給誰看的?

        ?我怎麼學會用資料說故事的?

        ?用資料說故事的6堂特訓

        ?不同產業的實例,應有盡有

        ?不限使用特定工具

        ?本書的架構

        第1課∥有條理,很重要

        ?探索型分析(一百顆牡蠣)vs. 解釋型分析(兩顆珍珠)

        ?對象、內容與方法

        ?對象Who

        ?內容What

        ?方法How

        ?舉個例子說明:對象、內容與方法

        ?搞懂脈絡:該問的問題

        ?3分鐘故事&核心想法

        ?分鏡腳本

        第2課∥選對有效的視覺元素

        ?數據少,就用「純文字」

        ?「表格」的主角是資料

        ?4種常用「圖表」

        ?用「點型圖」看分布

        ?用「線型圖」看關聯

        ?用「條狀圖」比多少

        ?用「區域圖」看差異

        ?其他種類圖表

        ?盡量別用的圖表:圓形圖

        ?向立體圖說「不」

        第3課∥拔掉干擾閱讀的雜草

        ?「認知負荷」越大,越懶得看

        ?雜訊應該清乾淨

        ?格式塔的視覺法則

        ?缺乏視覺秩序的惡果

        ?未多加考量的使用對比

        ?step by step除雜訊

        第4課∥把聽眾的注意力吸過來

        ?用大腦看東西

        ?照過來!前注意特徵能幫助集中目光

        ?文字中的前CP值爆表注意特徵

        ?圖表中的前注意特徵

        ?大小怎麼用

        ?色彩怎麼用

        第5課∥設計師思維

        ?一眼就能看出功能

        ?對各種人都好用

        ?美的設計比不美的要好用

        ?增加接受度

        第6課∥解析5個好範例

        ?範例(1) 折線圖

        ?範例(2) 加進預測與註解的折線圖

        ?範例(3) 100%堆疊直條圖

        ?範例(4) 正負堆疊長條圖

        ?範例(5) 堆疊橫條圖

        第7課∥學習說故事

        ?故事的魔力

        ?創作故事架構

        ?怎麼開頭

        ?中段

        ?安排敘事結構

        ?重複的力量

        ?將故事說清楚的技巧

        第8課∥動手改造爛圖表

        ?練習第1課的「理解脈絡」

        ?練習第2課的「選擇適當的呈現方式」

        ?練習第3課的「移除雜訊」

        ?練習第4課的「集中聽眾的注意力」

        ?練習第5課的「設計師思維」

        ?練習第6課的「說故事」

        第9課∥5個改造案例

        ?案例(1) 深色背景的色彩安排

        ?案例(2) 在視覺元素中使用動畫

        ?案例(3) 順序的邏輯

        ?案例(4) 避免麵條圖的策略

        ?案例(5) 圓形圖的4種替代方案

        第10課∥學會了!

        ?後續該做些什麼

        ?訣竅(1) 摸熟工具

        ?訣竅(2) 重複修正並尋求意見

        ?訣竅(3) 分配足夠時間給準備故事

        ?訣竅(4) 從好例子當中找靈感

        ?訣竅(5) 樂在其中、找出自己的風格

        ?協助團隊改善資料敘事能力

        寫在最後

        謝辭



















      推薦序

      完成「消滅全世界爛PPT」的偉大使命

      文/Google人力營運部資深副總裁,《Google 超級用人學》作者 拉茲洛.博克


      每個人都有被投影片擺一道的經驗:字型、顏色、項目符號和醒目提示亂成一團,整個簡報變成一場慘劇。資訊圖表根本看不到資訊,讓聽眾怵目驚心。統計圖和表格甚至還會誤導聽眾,讓人越聽越迷糊。

      現代社會科技方便,信手就能做出一張圖表。我能想像有個倚老賣老的傢伙(說不定我也是這種人?)站在我背後,邊搖著頭邊念念有詞,說什麼當年他們都要用手畫圖,下筆之前都要用腦袋好好想過。

      全球的資訊唾手可得,但此般優勢並沒有讓溝通變得更輕鬆,反而產生了反效果。手頭的資訊越多,越難去蕪存菁、挑選出最重要的精髓。

      於是,柯爾.諾瑟鮑姆.娜菲克(Cole NussbaumerKnaflic)來拯救大家了。

      2007 年末,我認識了柯爾。我在前一年獲Google 公司招聘,負責召集「人力營運」團隊,為Google 尋找人才、留住人才、並為內部員工安排活動。加入Google 不久後,我便決定成立人力分析團隊,並要求團隊成員讓人事方面的創新不輸給產品層面。柯爾獲選進入此團隊、成為關鍵創始成員之一,擔任分析團隊和Google 其他部門的溝通橋樑。

      簡潔扼要似乎是柯爾的天性。

      她接收到的業務訊息都是最棘手、最難處理的資訊,像是「如何當個好主管」之類的主題,但她一向都能用這些資訊製造出最洗鍊、最好吸收的圖像,並用最有說服力的方式來訴說故事。「千萬別讓數據跟著流行走」(刪減花稍的過場動畫、圖像和文字,以訊息為中心)、「簡樸才是王道」(簡報的重點是清晰易懂的故事,而非漂亮的數據圖)等,都是她做過的精彩指南。

      我們請柯爾到各地授課,在接下來的6 年內開了50 次以上的資料視覺化課程,最後她決定出走,完成自己「消滅世上爛PPT」的偉大使命。如果你覺得這問題根本沒那麼重要,那就上Google 搜尋看看「PPT 害死人」(powerpoint kills)吧,結果將近有五十萬條條目呢!

      本書是柯爾針對現下環境寫出的著作,替愛德華.圖夫特等資料視覺化先驅的作品進行補充與更新。她過去的合作對象包括全球資訊處理量數一數二的公司,也包括了一些使命導向、數據資訊量極低的機構。無論對象為何,她皆能成功協助它們塑造公司訊息與思考模式。

      柯爾的這本大作是一本有趣、平易近人又相當實用的作業指南,教導大家如何從一片雜音當中汲取出真正重要的訊號,讓我們的聲音更容易為他人聽見。

      這不就是重點所在嗎?

      推薦序

      資料的清晰度,反映你思考力的強弱

      文/《經理人月刊》總編輯 齊立文


      某一場簡報結束後,有個聽眾走上前來,客氣地遞了一張小紙條給我。打開一看,大意是:我建議你的簡報不要「都是字」;講話過程中,也可以穿插一些「笑話或小故事」。

      儘管我很樂於接受批評建議,但是心情還是低落了一會兒。我覺得自己的口語表達應該還算清晰,講話時也不會把簡報內容當稿子念,為什麼效果好像不太好?

      幾年前就約略可以歸納出來、也能理解的原因,現在看來更清楚、也更迫切:在資訊爆量的時代裡,所有訊息已經到了只要觀眾的「眼球需要用力,就會被忽略」的程度了。甚至,說得更戲劇化一點,我們往往只有幾秒鐘的時間,抓到聽眾的眼神和心神,訊息一複雜、一模糊,觀眾就會無情地滑開、跳開。

      所以,承認吧,看圖、看影片,就是比看字輕鬆;平鋪直敘,就是沒有說故事(甚或笑話)來得動人。

      因此,想要精確傳達你想講的的訊息,達成你預期的結果,「苦工」應該要由你(簡報者)來做,在台下就先完成資料的耙梳和探索(exploration),然後交給聽眾「易懂」的內容,也就是你的解釋(explanation)、你的洞察(insight)。而這正是你之所以站在台上的責任。千萬不要嘴巴講著中文,聽眾聽起來像外星文;在簡報上貼了一大堆數字、表格,但是觀眾一看到就頭昏、皺眉頭。

      當然,圖片的力量不用贅述,「一張圖勝過千言萬語」(A picture is worth a thousand words.必買 )這句話,我們都感同身受。於是,觀念釐清了,緊接著技術問題就跑出來了:我不會用Excel、我不會畫圖、我沒有美感、我不懂設計、我數學超爛??。

      以上哀鳴,其實就是這本書裡要破除的偏見。作者從設計思維借用了一句話:「先有功能,才決定形式。」(Form follows function.)簡單說,就是先確立你要表達什麼訊息、促成什麼樣的行動,再挑選你需要什麼樣的工具或表現形式。有時候,訊息很簡單、數字只有一個,「根本就不用做圖表」,純文字也行,換個顏色、改個字級大小就好。

      我從書裡記下了我覺得最得到觀念啟發的三句話:「不管工具有多厲害,它還是不像你一樣,對於資料和背後的故事瞭若指掌。」「用來集中注意力的應該是你要說的故事,而不是圖表的設計元素。」「呈現資訊的結構,要與聽眾吸收資訊的流程相符。」

      另外,在將觀念實際應用到工作場合裡時,我最推薦作者在第二課(選擇有效的視覺呈現)裡提到的她最常使用的視覺元素和圖表:儘管常見的視覺元素成千上百,但是「我用的視覺元素只有十幾種。」而作者針對這十幾種的解說,我認為是全書的要點之一:教讀者什麼樣的資料用什麼樣的形式呈現,效果最好。

      做為文字工作者,在這本似乎與圖表和設計更有關聯的書裡,我不但稍稍「緩解」了對於自己美感不足、懼怕數字的焦慮;更意外的驚喜是,透過資料梳理、去蕪存菁、設計思維、說故事等章節,對於我在文字、版面與思考上,都有很大的幫助:為了更簡單、更清楚,我必須付出更大心力,我還有更多要學。如同書裡引用安東尼.聖修伯里(Antoine de Sanit-Exupery)的話:「完美的境界不是沒東西好加,而是沒東西可拿。」

      總而言之,你雖然不是設計師、不會畫圖、看到Excel就害怕,但是別擔心,你的「視覺直覺」還是最重要的。先想好你要說什麼、挑選最合適傳達訊息的圖表,再來學習軟體、工具怎麼用,才是提升視覺溝通力的合理邏輯。

      最後,我最大的學習,也是最想分享的心得:訊息的理解有障礙,不是使用者的錯,而是設計有瑕疵;而設計之所以有瑕疵、讓人看不懂,也不會是軟體工具介面的問題,而是你想得還不夠細、不夠有系統、不夠深。

















      摘錄1_前言∥用圖表說故事



      ●到處都是爛圖表



      我在工作上經常碰到許多不盡理想的視覺圖表(日常生活中也是,開關一開了就停不下來了)。沒有人會刻意製作爛圖表,但是爛圖表還是層出不窮。所有業界、所有公司、所有類型的人都有可能做出爛圖表,連媒體也會做爛圖表,連應該要有些水準的人也會拿張爛圖表出來給聽眾看。為什麼會這樣?五顏六色的圖表你應該不陌生,但,看得懂嗎?

      ●沒有人天生會用資料說故事

      學校老師教導我們語言與數學。在語言課程上,我們要學習將字詞組成句子、將句子組成故事;在數學課上,我們要學習搞懂數字的奧秘。不過,卻很少人將這兩項科目結合在一起,教我們如何用數字說故事。不僅如此,大半人都對於此領域相當沒有天分。



      現在資料呈現的作業需求越來越高,但是我們卻毫無準備。隨著科技進步,我們唾手可得的資料量越來越龐大,這些海量資料也等著我們去破解。此時,將資料視覺化、用來說故事的技能,即成為了將資料轉為資訊、改善決策能力的關鍵。



      在缺乏天分和訓練的情形之下,多數時候我們只能仰賴工具。科技日新月異,不只因此使得資料越來越龐大、越來越唾手可得,同時也使得處理資料的工具日漸普及。任何人都能將資料輸入繪製圖表的程式(例如Excel)、製作出圖表。這句話相當值得深思,所以我再重複一遍:任何人都能將資料輸入繪製圖表的程式(例如Excel)、製作出圖表。以前只有科學家或其他高技術人員才有資源製作圖表,想到這點就令人驚歎不已,同時又讓人覺得相當害怕。畢竟,沒有清楚的指引,就算原意再良好、付出再多心血(再搭上不禁令人挑眉的工具預設值),我們可能會誤入歧途,做出3D立體、毫無意義又五顏六色的圓形圖。



      科技讓資料處理工具日漸普及、也大幅提昇了此類工具的效率,但是使用者本身的能力卻可能相差甚遠。任誰都會把資料輸入Excel、製作出一張圖表。對許多人來說,資料視覺化就這麼簡單。資料當中的有趣故事很可能因此變得平淡無奇,或是導致更悲慘的後果—讓人難以理解。工具預設值和基本技巧通常會讓資料變得空洞又索然無味,完全缺乏故事性。









      編/譯者:徐昊
      語言:中文繁體
      規格:平裝
      分級:普級
      開數:17*22
      頁數:256

      出版地:台灣













      商品訊息特點









      • 作者:柯爾.諾瑟鮑姆.娜菲克

        追蹤







      • 譯者:徐昊








      • 出版社:商業周刊

        出版社追蹤

        功能說明





      • 出版日:2016/3/26








      • ISBN:9789869283533




      • 語言:中文繁體




      • 適讀年齡:全齡適讀




      • 館主推薦:★★★☆☆








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      宏正不忘宣傳新戲

      宏正開刀當天與麻醉師聊天,被問職業時回「拍戲,正在拍《High5制霸青春》」,麻醉師問「什麼時候播」,他像錄宣傳影片般背出:「每周六晚上8點半…」,背到一半就昏迷過去了,數小時之後清醒,記憶還停留在沒背完播出時間,被虧未免也太敬業。該劇還有重要收尾戲,如有需要宏正仍會露臉演出,打球戲分則請替身代勞。SpeXial原定12、13日在星、馬辦粉絲見面會,宏正也被迫缺席。

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      『SpeXial 『SpeXial Land 2016』演唱會

      照片提供:華納音樂











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      2016年5月24日週二 台北標準時間上午10時00分





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      晨翔3月才以榜首考取台藝大戲劇系碩士班,時隔半年,被爆4日到校辦理休學準備入伍。經紀公司可米表示,晨翔常被課業、工作、兵役等問題困擾,一直都有當兵打算,雖進研究所就讀,但仍決定先從軍,再衝刺事業和課業,經紀公司也尊重他。他10月初被爆遭團員排擠,臉書曾寫著:「做決定時刻可能身邊會有很多建議或聲音,但其實沒那麼複雜,靜下來問問自己的心,有時候就會得到答案。」休學念頭有跡可循。

      個性樂觀的宏正昨在臉書Po文,告知粉絲他右腳受傷開刀必須請長假,明年才能再見。同劇的程予希安慰他:「也許有些經歷很不舒服但卻是化了妝的祝福,讓你可以好好休息,好好沈澱,充實自己!加油~」宏正卻搞笑回:「本來想追妳的,看來現在還是先想辦法站起來再說吧!」笑翻粉絲。

      中國時報【高錦如╱嘉縣報導】

      「讓祈福更有意義,也改變廟會的刻板印象。」,這是嘉義市東南嶽玄隍殿總執事吳典杰發起的運動「揹起9公斤重的玄天上帝徒步上阿里山」,將步行154公里赴阿里山最高廟宇「受鎮宮」進香,挑戰不可能的任務。

      吳典杰表示,這是邁入第3年的活動,大甲媽祖都可以繞境進香,為什麼嘉義卻沒有這樣的活動,因此,在2013年他特別發起揹著玄天上帝徒步至阿里山受鎮宮進香,他說,所有人都認為他瘋了,第一次舉辦僅12位參與。

      「有始有終,持之以恆。」,他提及玄天上帝曾降乩指示,大家有心選擇要徒步至阿里山進香,那往後的每一年都要堅持走下去,有始有終,並說既然他們是徒步上去,那麼也要徒步下來,因此從第2年開始到今年,都是徒步往返,今年共行走308公里。

      「這不單只是一個進香的活動,也盼大家能對廟會文化改觀。」,吳典杰說,提到廟會,民眾就會有刻板印象,為建立良好的文化風氣,也藉健走阿里山,擺脫不好的印象。

      吳典杰表示,這次參與人數達50人,也因行走公里數增加了34公里,比以往還遠,揹神像的部分預計1小時就輪替1次,18日晚間從嘉義市出發,預計19日下午抵達。

      吳典杰透露,受鎮宮的信徒因他們每年堅持徒步進香,讓他們深受感動,晚間在觸口與他們會合,一同行走阿里山,別具意義,他也希望這活動能有更多人一起共襄盛舉。

      下面附上一則新聞讓大家了解時事

      歐力士隊老闆宮內義彥出席日職球團高層會議,針對目前外野手糸井嘉男即將出走,能否爭取陽岱鋼發表言論,他說:「陽岱鋼真的是帥翻了!」

      對於糸井,歐力士隊已經開出4年18億日幣的天價留人,宮內表示:「沒留下來對我們來說會很困擾。」

      另外他也談論對陽岱鋼的看法:「他長得帥,不過球技好也不便宜。」隨興發言。

      對於陽岱鋼,歐力士隊已私底下展開調查,不過為了要留住糸井,歐力士隊還是把此任務放在第一位。

      樂天也表達要搶陽岱鋼,歐力士隊先按兵不動,現在就看老闆的喊話能否讓陽岱鋼稍微動心。

      陽岱鋼今將出席台灣的時尚精品代言記者會。

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      新上市

























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      傳陽岱鋼帶傷比賽 經紀人:不便評?(中央社/資?照片)

      驚喜價









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      2016年11月11日週五 台北標準時間下午2時58分





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